Recientemente se filtró un documento interno de Google dirigido a sus trabajadores, en el que se les invitaba a “retirarse voluntariamente” de la empresa. La carta fue firmada por Nick Fox, vicepresidente senior de búsquedas y publicidad, y contenía un mensaje alentador para quienes siguen motivados:
“Quiero ser muy claro: si estás entusiasmado con tu trabajo, lleno de energía por la oportunidad que se te presenta y rindes bien, espero de verdad (¡de verdad!) que no aceptes esto. Tenemos planes ambiciosos y mucho que hacer”.
Google ofreció indemnizaciones a empleados de áreas clave como búsquedas, información, ingeniería, marketing, investigación y comunicaciones. Tras la filtración, la compañía confirmó que el programa Voluntary Exit Program (VEP) se aplica ahora a más divisiones, después de haber iniciado con algunos equipos a principios de 2025, según explicó Courtenay Mencini, portavoz de la empresa.
El “despido silencioso”
La empresa también ha endurecido sus políticas de retorno a la oficina, exigiendo presencialidad a trabajadores que viven a menos de 80 km de sus sedes en Estados Unidos.
Expertos señalan que estas estrategias forman parte del llamado “despido silencioso” o quiet firing, una práctica que busca que los empleados opten por renunciar en lugar de ser despedidos, lo que representa un ahorro para la empresa al no tener que pagar liquidaciones. Otra estrategia similar es el ostracismo obligado, que presiona al trabajador a marcharse.
Un ambiente laboral tenso
Desde 2022, Google ha sido noticia por despidos masivos, algunos de ellos con poco tacto, como bloquear el acceso a los sistemas de cientos de empleados de un día para otro.
La situación ha generado un ambiente de enfado interno, filtrado en diversas ocasiones a través de memes y críticas hacia la directiva, especialmente hacia el CEO Sundar Pichai, quien recibió un aumento de sueldo en medio de los recortes.
Por su parte, Sergey Brin, uno de los fundadores, ha pedido jornadas de 60 horas semanales para acelerar proyectos de inteligencia artificial, aumentando la inconformidad entre los empleados.
Cambios respecto a los primeros años
Los encuentros TGIF, donde los fundadores Larry Page y Sergey Brin solían responder preguntas directamente en un ambiente de confianza, hoy requieren que las preguntas se envíen de antemano, según reporta The Verge, mostrando cómo ha cambiado el clima laboral respecto a los primeros años de Google.